Управление проектами

Стратегия, ожидаемые результаты:

• Содержание, границы, качественные и количественные критерии успешности.

• Ограничения и риски (регуляторные, сроки, бюджет, команда, подрядчики, конкуренция).

• Количество этапов принятия промежуточных результатов (критерии приемки по каждому этапу).

• Подготовка и проработка договоров, лицензий (и других юридических вопросов).

• Способы минимизации расходов и максимизация ROI (стоимости бизнеса).

Планирование и реализация:

• Формирование плана в соответствии с бюджетом и временными ограничениями.

• Планирование и набор команды, организация работы команды, метрики эффективности.

• Работа с подрядчиками, организация и проведение закупок по 44-ФЗ, 223-ФЗ.

• Сбор требований и наполнение бэклога (функциональные и нефункциональные)

• Планирование и управление релизами и поставками (периодичность, типы, модель, фризы, критерии готовности функционала (DOD)).

• Выбор оптимальной методология ведения разработки (тестирования) в зависимости от специфики проекта.

• Подготовка проектной документации (техническое задание, руководство пользователя, администратора, перечень кейсов тестирования, концептуальная архитектура и др.)

• Отслеживание расходов, ведение бюджета (утилизация проектной команды).

• Передача проекта\продукта на операционное сопровождение третьей стороне.

• Подготовка материалов для возможного аудита и проверок третьих сторон.

Корпоративное управление, принятие решений:

• Продуктовый подход к ведению работ (где применимо).

• Взаимодействие с заинтересованными сторонами.

• Разрешение зависимостей, управление рисками, (ведение реестра RAID).

• Построение RACI матриц для проектов с большим количеством участников

• Управление ожиданиям стейкхолдеров и и отчетность о состоянии проекта на комитетах.

=====================================

Методологии, фреймворки и методы управления

Уровень готовности технологий (TRL 1-9):

• Работы на требуемом уровне технологической готовности продукта - PoC, Прототип, MVP/MMP, Пилот, Продакшн.

• Оценка коммерческой состоятельности на каждом из этапов.

Подходы и фреймворки к организации работ:

• SAFe, LeSS, Nexus, Agile (Scrum), Waterfall, Kanban, V-модель, гибриды для случаев с сильным регулированием.

=====================================

Инструменты используемые при управлении

Мировые инструменты и российские аналоги с учетом импортозамещения (188-ФЗ)

Планирование работ и реализация:

• Линейка Atlassian (Jira Align, Jira Software (+JQL), Trello), Asana, MS Project, Monday.com (Kaiten для РФ).

Коллаборация и управление знаниями:

• Confluence, SharePoint, (Minerva и EvaWiki для РФ).

Визуализация, UI прототипы, мозговые штурмы, маркетинг:

• Figma (Спектр для РФ), Miro (SBoard и Holst для РФ), Draw.io, Canva (Flyvi и Supa для РФ).

Аналитика и отчетность:

• Power BI, Tableau (Visiology и DataLens и Форсайт для РФ).

Разработка и DevOps автоматизация:

Контроль версий:

• GitHub, GitLab (GitFlick, GitVerse, Мос.Хаб, SourceCraft для РФ).

Автоматизация разработки, тестирования, сборки, мониторинга:

• Jenkins (Platform V и Сфера для РФ).

===============================================

Оптимизации бизнес процессов:
Оптимизации процессов, роста качества услуг, снижения расходов, повышения маржинальности и стоимости бизнеса (ROIC) учетом специфики и ограничений данных отраслей.

Концепция Six Sigma:

• Lean Six Sigma (LSS).

  • DMAIC, SIPOC

• RPA (Robotic Process Automation).

• Оптимизация процессов с использованием LLM.
  

=======================================

Здравоохранение:

Технологические проекты для медицинских организаций поставщиков медицинской помощи; организаций поставщиков медицинской продукции, оборудования и немедицинских услуг; финансирующих организаций (организаций страхования); органов регулирования и надзора сектора здравоохранения.

=======================================

Финансовый сектор, включая финтех:
Проекты для регуляторов, платежных систем, банков, страховых компаний и финтех-игроков.

• Технологическая стратегия, интеграция платформ и управление изменениями.

• Процессная трансформация и оптимизация операционной модели.

• Данные, аналитика и автоматизация ИИ.

Завершенные технологические проекты в финансовом секторе:
Cквозные технологические компетенции (данные, ИИ, безопасность, архитектура) накладываются на операционные домены (платежи, кредитование, инвестиции).

• Платежи, расчеты и транзакционный банкинг.

• Кредитование и андеррайтинг.

• Финансовые рынки и торговые системы.

• Комплаенс, риск-менеджмент и безопасность (RegTech & Security).

Инструменты работы с рыночными данными международных рынков:

• Bloomberg

• Refinitive (Reuters)

Инструменты работы с рыночными данными локальных рынков:

• Андромеда

• Cbonds

• ЭФИР

• RuTerminal

• MOEX терминалы

=======================================

Технология 1

Технология 2

Европа:

• Австрия

• Азербайджан

• Армения

• Беларусь

• Великобритания

• Германия

• Грузия

• Россия

• Турция

• Украина

• Франция

• Швейцария

• Чехия

Азия:

• Казахстан

• Индия

• Тайланд

Америка:

• США

Африка:

• Марокко